1.管理人员的背景调查。
2.市场评估。
3.销售和采购订单的完成情况。
4.环境评估。
5.生产运作系统。
6.管理信息系统(汇报体系)。
7.财务预测的方法及过去预测的准确性。
8.销售量及财务预测的假设前提。
9.财务报表、销售和采购的票据的核实。
10.当前的现金、应收应付及债务状况。
11.贷款的可能性。
12.资产核查,库存和设备清单的核实。
13.工资福利和退休基金的安排。
14.租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约。
15.潜在的法律纠纷。