1.对内卷化的解释是:内卷化,指一种社会或文化模式在某一发展阶段达到一种确定的形式后,便停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象,也叫过密化。这一概念最早是用来研究爪哇的水稻农业。在殖民地时代和后殖民地时代的爪哇,农业生产长期以来原地不动,未曾发展,只是不断地重复简单再生产。不能提高单位人均产值。
2.可能看到这里,我们还是不能很好的理解什么是内卷化。举个简单的例子:在手机行业,从IPhone4的出现以来,手机行业的形态定义都没怎么变化过,没有较大的什么突破,只不过是相应的把设备更加细化和精细(摄像头变多或屏幕变大)。
3.再举个简单的例子:高考是很多人的转折点,无论是学校、家长还是学生,都非常的重视,学校要保障升学率,就会采取正常学习时间以外的补课行为,当同一高校同一地区的招生人数有限,而在同一地区的学生的补课时间都是一样的,结果就是,因为所有人都补课,所有人的分都提高了,导致录取分数线也上涨了。学生被录取的概率并没有变化,但是花了大量的课外时间来补课。
4.这里内卷化就从一个社会学科问题变成了一个具体的行为问题。“内卷”的含义也变成了:存量竞争下的互相内耗,导致竞争中的个体付出增多,而实际收益未变的过程。就像房地产资产,老百姓手里的存量资金是固定的,只不过通过国家的手段转移到某一些人手上去了。总体的存量还是没有变化的。
5.把内卷化放到企业上来说,每个企业在发展到一定的阶段的时候,都会遇到发展的瓶颈,业绩难以增长,项目无法创新,员工没有动力,就会出现企业内卷化,最大的问题出在企业老板自身上,每个企业老板在创业之初,都是想把企业做大做强,创业初期,事事亲力亲为,加班熬夜联系客户,吃饭睡觉全在公司都没有任何问题,只为企业能快速走上正轨。每个努力的人都不会被辜负,公司也终于走上正轨了,而人,确实是有惰性的。不然怎么会发明出那么多偷懒的东西呢?比如:遥控器。老板想要身心解放,想把事情交给下面的人去做,自己只需把控战略上的问题。这个想法对吗?对。但员工只会做你检查的事。换句话说,没有好的激励方式,员工的创新创造能力就出不来。公司的业绩,项目就无法更新,随之出现的是企业内卷化以及奋斗逼。
6.奋斗逼是指一些每天在领导面前假装很努力,故意加班到很晚的工贼。这也造就了很多人在网上谴责声讨奋斗逼。其实,并不是奋斗逼造成了企业内卷,而是企业的内卷造成了奋斗逼。我们需要关注的是事物发生的本质,而是事物发生所附生出的行为。什么是同事?同事就是你做左,我做右,共同将蛋糕做大。当无法一起做大蛋糕的时候,就会出现存量资源竞争,只好去抢夺别人的蛋糕,无论什么方式。当自己手里存量资金不够的时候,就会去抢夺别人手里的存量资金,最近基金经理相互揭短,就是这个目的。
7.企业内卷化的出现,企业老板就需要比同类型企业的老板付出的更多,不论是放弃原有项目,加入新的项目,进行企业上的断舍离,都是为了企业能够正常运转,顺便盈利。而老板自身的学习提升也同样非常重要。相信大家在学生时代,都有见过“学霸”类型的学生,上课不认真,考试却能考的很好。经营企业中,也有一种员工,每天嘴上说要辞职,但从来不见他提辞职,可他身边的人却辞职了。这也是企业内卷化造成的,当企业的客户数量(存量资源)有限的时候,就会出现存量资源竞争。作为企业老板,如果你只是关注到企业里出现的现象,而没有关注到出现这些的现象的根本,那无疑就是方向和根源的错误。为什么大企业都会有末尾淘汰?为什么字节跳动的员工可以从小白在两年时间内成为职场的强人?企业老板最应该关注的企业战略和最根源的问题,现象的问题应该交给执行经理去做。
8.而作为员工或者一个个体的人来说,如果你真的认为那些看似可以轻松拿到成绩的人,所给你的幻象,那你就真的输了。《贫穷的本质》这本书里诠释了为什么一直摆脱不了贫穷。穷人难道不知道自己穷吗?不,他们知道,但是,想要改变就需要牺牲,改变不可能立竿见影,需要时间,需要制定计划,需要忍受短期的痛苦,而享受,确实当下的感受。现在很多人就算一个月,拿着无论是5000元、10000元、15000元的工资,仍然不够花,依旧每天喝着奶茶,看着电影,打游戏,做着无意义的消遣活动。如果你一年都没有学习一个新的技能,看过一本书,那2年、3年、5年以后,你是打算一个技能用十年还是十年都只有一个技能可用?只有牺牲短期的快乐,才能换来一些存量竞争里的优势。