店长如何做好门店的绩效管理 店长怎么做好门店的绩效管理

店长如何做好门店的绩效管理 店长怎么做好门店的绩效管理

1.店长要与伙伴及时沟通,店长作为一名基层的管理者,如果对自己的下属不了解,不知道每个伙伴的能力、特长、喜好,甚至伙伴的生日,就没办法让伙伴在工作中发挥自己最大的能力,从而影响伙伴工作时的积极性。

2.店长要了解每个伙伴的特长,店长只有知道每个伙伴的长处和短板,才能在分配工作、配置目标时做到合理安排,使得人尽所能、人尽其才,有效提升门店的工作效率,提高销售业绩。

3.分配工作须责任到人,美业店长所制定的每项工作内容,一定要严格结合工作流程和时间节点做出明确的要求,将每一项工作都责任到具体的人。要求责任到人,也是做好过程监管的必要保证,遇到问题都能及时寻找问题的本源,带领团队及时的合理的解决问题,并做好今后的预防工作,避免下次再犯同样的错误,从而提升门店的经营效率和管理水平。

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