如何打造高绩效团队心得 怎么打造高绩效团队心得

1．从个人讲，我们要努力工作，端正思想，遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己，用心经营的工作，把戎子酒庄当初自己的事业去努力，这样才能得到提升，我相信是金子迟早会发光的，千里马也迟早会被发现的。

2．正确理解团队观念，促进团队相互协作，共同进步,团队是指才能互补:团结和谐并实现共同目标而努力拼搏的一群人，团队精神是指团队的成员为团队的利益和目标而相互协作,尽心尽力的意愿和作风;团队精神的主要特征有:高度的凝聚力、强烈的合作意识、和谐的人际关系。

3．构建人尽財,烬其用的人力资源管理机制:企业在选择团队成员时，要特别考察应聘人的综合贡:否与其他员工形成技能互补，否能独立承担责任并对团队绩效负责,否能够在工作中与团队成员齐心协力、协调配合、相互信任、共铜完成工作目标。根据团队成员的不同个性特征和专长。

4．分配与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员I的特长和潜力。从而有助于团队高绩效地实现工作目标。

5．完善绩效考核机制，充分调动员工的积极性:按照责、权、利相匹配的原则，完善员工的考核激励机制，建立与团队精神相适应的科学合理的绩效考核分配机制。